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產(chǎn)品導(dǎo)航

當(dāng)前的電動(dòng)葫蘆市場(chǎng)空前激烈，作為電動(dòng)葫蘆企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰出局。因此電動(dòng)葫蘆企業(yè)若想生存下去發(fā)展壯大，接“勢(shì)”就顯得尤為重要，就需要好好利用企業(yè)自身環(huán)境，將環(huán)境轉(zhuǎn)化為一個(gè)賴(lài)以生存、發(fā)展的動(dòng)力，這其中管理的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。

和所有企業(yè)一樣，電動(dòng)葫蘆企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了進(jìn)一步降低成本，將利潤(rùn)最大化，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售價(jià)格。

成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的，要明確各部門(mén)的成本任務(wù)，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并將獎(jiǎng)懲掛鉤。

在電動(dòng)葫蘆企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)離不開(kāi)公司各部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接單，拿什么來(lái)生產(chǎn)？相反，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接單能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有生產(chǎn)部門(mén)的配合，單接來(lái)又有什么用？因此，企業(yè)應(yīng)需將訂單與研發(fā)部門(mén)進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門(mén)著重實(shí)際、著重市場(chǎng)的意識(shí)，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

電動(dòng)葫蘆企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)營(yíng)更高效。這就要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行；一是需要剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用不高等浪費(fèi)效率的方式；二是快速響應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。

“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中電動(dòng)葫蘆企業(yè)想要平穩(wěn)發(fā)展，首先要做的就是成本控制，提升產(chǎn)品品質(zhì)，然后進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)數(shù)字進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)量化，更進(jìn)一步的控制運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。

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